Je propose un espace de réflexion stratégique et de recul opérationnel aux enseignants-chercheurs et responsables académiques.
Exercer des responsabilités dans l'enseignement supérieur et la recherche exige d'arbitrer en permanence entre des injonctions complexes : pilotage scientifique, montage et coordination de projets, gestion des collectifs, charges d'enseignement et responsabilités institutionnelles.
Face à cette densité, il devient difficile de préserver du temps pour la recherche de fond, de maintenir une vision claire et de piloter sereinement ses équipes.
Mon travail repose sur une pratique directe du milieu académique et de ses instances, associée à des méthodes rigoureuses de questionnement, de structuration de projet et de prise de recul.
Situations fréquentes d'accompagnement
Cet accompagnement s'adresse aux universitaires et responsables confrontés à des arbitrages délicats ou à une surcharge de gouvernance :
Arbitrages et surcharge décisionnelle : concilier les exigences institutionnelles, les tâches d'encadrement et la poursuite de votre propre production scientifique.
Relations au travail : coordination d'équipes de recherche, gestion des tensions ou mise en œuvre de projets collaboratifs.
Blocages d'écriture et de valorisation : finalisation de manuscrits de référence, dossiers d'habilitation (HDR), candidatures institutionnelles ou projets de financement majeurs.
Prise de fonction et responsabilités : prise de direction (laboratoire, département, mention de master), négociation de moyens, affirmation de sa posture et gestion de l'autorité.
Préservation de la trajectoire personnelle : risque d'épuisement, dispersion mentale, sentiment de subir l'agenda institutionnel au détriment de ses priorités de fond.
Le travail s'articule autour d'objectifs concrets, stratégiques et organisationnels :
Posture et gouvernance : positionnement clair face aux tutelles et aux pairs, animation d'équipe, négociation et conduite de réunions stratégiques.
Efficacité et protection du temps de recherche : réappropriation de plages de travail concentré, délégation raisonnée et clarification des critères pour apprendre à refuser les sollicitations superflues.
Stratégie d'écriture et dossiers majeurs : levée des points d'inertie sur les publications structurantes, pilotage des candidatures et dossiers de promotion ou d'évaluation.
Discernement et cap professionnel : réévaluation de sa trajectoire de carrière, gestion des transitions d'échelle et alignement des engagements sur vos objectifs essentiels.
Séances individuelles en visioconférence ou en présentiel à Lyon
En français ou en anglais
Échange strictement confidentiel entre pairs, totalement indépendant de vos instances ou de vos tutelles
Il s'agit d'une démarche d'accompagnement professionnel et méthodologique, distincte de toute dimension thérapeutique
Un premier échange offert de 45 minutes permet de clarifier vos priorités opérationnelles et d'évaluer l'adéquation d'un travail ensemble.